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    休閒美學之價值創新策略研究-以杭州西溪悅榕莊為例
    • 管理研究所 /100/ 碩士
    • 研究生: 吳思儀 指導教授: 梁瓊如
    • 摘要 本研究以觀察所得到的經驗與拍攝資料為原始素材,經過個案比較途徑與文獻比較途徑,整合行銷策略理論與相關論點,以形成個案公司杭州西溪悅榕莊的休閒美學競爭力優勢論點。 綜合本研究論點,本研究認為美學…
    • 點閱:302下載:0
    • 全文公開日期 2017/06/14 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

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    生生不息的藍海策略-以超商「立即沖印」服務專案為例
    • 工業管理系 /102/ 碩士
    • 研究生: 邵宇雄 指導教授: 林義貴
    • 本個案藉由便利超商「萊爾富 Hi立即沖印專案」,描述萊爾富超商、台灣索尼與宇冠科技三家企業進行跨界合作策略聯盟之推動執行過程,在專案策畫中如何應用藍海策略之四項行動架構,提供整合服務、技術以及通路的…
    • 點閱:310下載:2

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    企業服務創新策略之研究-以網路招聘產業為例
    • 企業管理系 /96/ 碩士
    • 研究生: 歐陽詔宇 指導教授: 欒斌
    • 「創新」是企業投入資源為客戶創造新價值,進而產生新營收的過程。然而缺乏策略思維的創新,只會耗費營運資源卻不能幫助企業成長。透過網路進行招募已是現今企業最常使用的徵才管道,但過去對於網路招聘產業之研究…
    • 點閱:222下載:5

    4

    連鎖餐飲業擴大市佔規模策略-以「蘋果203早午餐連鎖事業」為例
    • 工業管理系 /103/ 碩士
    • 研究生: 張旻芬 指導教授: 歐陽超
    • 早餐吃了沒?無論是豆漿燒餅、清粥小菜,還是麥當勞、肯德基、摩斯等國際連鎖知名大廠品牌,或是瑞麟美而美、麥味登、拉亞、早安美芝城等連鎖早餐,還是7-11、全家、萊爾富便利商店等等,在在突顯出2,000…
    • 點閱:460下載:51

    5

    PROFI真的有profit嗎?
    • 管理研究所 /110/ 碩士
    • 研究生: 陳逸倫 指導教授: 陳正綱
    • 臺灣的紡織成衣業自1960年代始風光了近30年,商業模式以代工外銷為主。本個案主角承接父親紡織成衣的企業,卻將成衣代工轉型為品牌經營,在眾多的成衣種類中選定機能褲為主要產品,建立自有品牌。但「創業維…
    • 點閱:195下載:14

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    餐飲業經營策略之商業模式及服務創新的個案研究
    • 管理學院MBA /104/ 碩士
    • 研究生: 許勝凱 指導教授: 劉代洋
    • 根據行政院主計處顯示過去5年的統計數字可發現,我國整體餐飲業的家數呈逐年成長的趨勢,近年來家數的成長幅度大約在3%~4%之間,而在2010年時整體的家數已突破10萬家,至2014年時已達11萬家。餐…
    • 點閱:323下載:2

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    因應服務創新與雲端運算之策略變革與專案管理-以資訊安全公司為例
    • 工業管理系 /100/ 碩士
    • 研究生: 曾詠淮 指導教授: 王孔政
    • 近年來許多產業陸續遇到不同的挑戰而不斷地尋求成長空間,其中我們看到不少企業或組織陸續提高其服務比重,期望能在一片紅海中另闢蹊徑,並以服務創新來提高該企業的價值與差異化。除了服務的需求之外,這幾年來雲…
    • 點閱:274下載:9
    • 全文公開日期 2017/01/04 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

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    知識產業的服務創新模式——以管理顧問公司為例
    • 管理研究所 /95/ 碩士
    • 研究生: 洪茂春 指導教授: 梁瓊如
    • 在全球化的競爭環境下,企業的創新能力儼然已經成為企業發展的關鍵能力,為滿足企業顧客的需求,創新的方向發展為以顧客價值為導向的創新。 知識密集產業的產品與科技產業不同,是以提供專業知識與實務經驗為服務…
    • 點閱:445下載:4
    • 全文公開日期 2012/07/02 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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